Product Manager, którego nie ma na daily, robi dobrą robotę | gość: Paulina Grodzicka

Executive Summary

• Rola product managera w dużej organizacji to balans między zarządzaniem ludźmi a operacyjną pracą nad produktem.

• AI zmienia narzędzia pracy PM-a, ale nie zastąpi refleksji, empatii i relacji międzyludzkich.

• Kluczowym błędem PM-ów jest brak delegowania i trzymanie się spotkań "bo tak wypada".

• Soft skills i personal branding będą wyróżniać PM-ów w erze powszechnego dostępu do narzędzi AI.

Kluczowe myśli

• Im wyżej w strukturze, tym więcej polityki i ograniczeń – PM musi dbać o swój balans i sanity.

• Warto nauczyć się ciszy i słuchania – pozwala to lepiej wspierać zespół i budować relacje.

• AI pomaga w automatyzacji i analizie danych, ale nie zastąpi ludzkiej refleksji i wyczucia kontekstu.

• Delegowanie zadań jest kluczowe – PM nie musi być na każdym spotkaniu, by dobrze wykonywać swoją pracę.

• Unikaj ślepego stosowania narzędzi i certyfikatów – ważniejsze są praktyczne umiejętności i intuicja.

• Budowanie personal brandingu i autentyczności pomaga wyróżnić się na rynku, gdzie wszyscy mają podobne narzędzia.

• Znajdź hobby i odskocznię poza pracą, aby zachować równowagę i długoterminową efektywność w roli PM-a.

Cytaty z rozmowy

„Ostatnie dwa lata to już product tankowcy wiedzą, że nie działo się nic ostatnie dwa lata mojej kariery Fergo, bo tam już faktycznie kończyłam pracę i byłam tak wyczerpana emocjonalnie. Rola dyrektora korporacji wiąże się nie za bardzo z pracą nad samymi produktami, czy też strategią produktów, ale nad zarządzaniem ludźmi i interesariuszami, eskalacjami, rekrutacjami, warsztatem podnoszeniu kwalifikacji pracowników, oceny pracowników. I to jest kawał roboty, która mi się podoba i którą zawsze lubiłam robić. Rozmawiać z ludźmi, słuchać, nawiązywać te głębsze relacje, aby pomóc ludziom się rozwijać. I to było zawsze moją misją osobistą.”

— Paulina Grodzicka [04:56]

„Czyli to będzie. Czyli PN będzie musiał zbudować jak ponieważ wszystkie narzędzia będą. Tak jak teraz się już dzieje to wszyscy będą używać cloud koda wszyscy będą używać tego tego samego to jaki to będzie ten ten wyróżnik. Czyli ta empatia np. umiejętność rozmawiania z ludźmi wciąż jednak. Ciekawe ten personal branding, o którym wspomniałeś, bo tutaj widzimy, że dużo osób, troszeczkę w tym my pewnie, zaczyna więcej z tym działać, że pokazać siebie jako osobę, która...”

— Michał [35:24]

„No chyba musimy wrócić znowu do tego CEO, mini CEO produktu. Uważają, że są za wszystko odpowiedzialni, wszystko muszą. I jak słyszę, że product manager mówi, nie mogę się z tobą spotkać. bo mam daily z zespołem, to mnie szlag trafia, bo jak to jest, że nie może odpuścić sobie jednego spotkania z zespołem, które trwa kilkanaście minut i jest dziennie? Przecież właśnie product manager musi nauczyć się delegować, oddawać pewne rzeczy, odpuszczać pewne rzeczy. Wiedzieć, że jego praca jest dobra, jest zrobiona i dobrze robi swoją robotę, kiedy nie jest potrzebny. Kiedy jest w stanie pojechać na urlop. Kiedy jest w stanie wyjść wcześniej z pracy pójść na konferencję.”

— Paulina Grodzicka [46:53]

Posłuchaj / obejrzyj

• Apple Podcasts

• Spotify

• Direct audio

• YouTube

Opisy odcinka

Kanał audio

Zarządzała 40 PM-ami i mówi, że największy błąd to poczucie, że PM musi być na każdym spotkaniu. Paulina Grodzicka (ex Product Department Director, ERGO Technology & Services) o delegowaniu, soft skills i tym, co zostaje ludzką przewagą w erze AI.

W odcinku:

• “im wyżej, tym więcej śmieci”: jak wygląda rola PM-a od środka dużej organizacji,

• AI: co zmienia w pracy PM-a, a czego nie zastąpi (refleksja, empatia, relacje),

• typowe błędy: brak delegowania i robienie rzeczy “bo tak wypada”,

• dlaczego soft skills biją certyfikaty,

• co będzie wyróżniać PM-a, gdy wszyscy mają te same narzędzia.

Zapraszamy na Product Hive 2026 (Warszawa, 18–19 marca) + warsztat z Romanem Pichlerem (17 marca): https://producthive.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=shownotes&utm_campaign=podcast_paulina

Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

YouTube

Zarządzała 40 PM-ami i mówi wprost: dobry PM potrafi odpuścić spotkanie — i dalej dowozi wynik. Paulina Grodzicka (ex Product Department Director, ERGO Technology & Services) o delegowaniu, AI i polityce w dużych organizacjach.

🎟 Chcesz spotkać się z nami i dowiedzieć sie jak zarządzamy wiedzą i unikamy przeciążenia kognitywnego dzięki AI? Zapraszamy na Product Hive 2026 (Warszawa, 18–19 marca) + warsztat z Romanem Pichlerem (17 marca): https://producthive.pl/?utm_source=youtube&utm_medium=description&utm_campaign=podcast_paulina

W tym odcinku:

• co realnie zmienia się w roli PM-a, gdy rośniesz od seniora do dyrektora,

• AI: co zabiera, a czego nie zabierze (refleksja, empatia, “political sense”),

• błędy PM-ów widoczne po pierwszych 5 minutach rozmowy,

• dlaczego certyfikaty przegrywają z umiejętnościami miękkimi,

• co wyróżni PM-a, gdy wszyscy mają te same narzędzia.

Dla kogo:

• PM/PO i liderzy produktu w większych organizacjach,

• osoby, które czują presję “muszę być wszędzie” i chcą odzyskać wpływ bez bycia na każdym callu.

📌 Linki i materiały:

• Product Hive 2026: https://producthive.pl/?utm_source=youtube&utm_medium=description&utm_campaign=podcast_paulina

Pytanie do Ciebie: z jakiego spotkania mógłbyś/mogłabyś zrezygnować w tym tygodniu — i co musiałoby się stać, żeby to było bezpieczne?

#ProductManagement #Leadership #AI

Transkrypcja

Pełna transkrypcja jest dostępna po darmowej subskrypcji. Zapisz się bezpłatnie lub zaloguj się, aby przeczytać całość.