![[ProduktWPraktyce]](https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Ckop!,w_120,h_120,c_fill,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcd6f5967-3b27-422f-8a8e-b8e6ed8564e6_1280x1280.png)
Executive Summary
Vibe Builder PM to podejście, w którym Product Manager samodzielnie tworzy prototypy, aby szybciej podejmować decyzje produktowe i budować wspólne zrozumienie w zespole.
Prototypy służą do wizualnego przedstawienia pomysłów i ułatwienia dyskusji, nie są produkcyjnym kodem ani MVP.
Wykorzystanie narzędzi do prototypowania pozwala skrócić liczbę spotkań i zmniejszyć tarcia między działami, zwłaszcza między biznesem, designem i inżynierią.
Kluczowe jest zarządzanie oczekiwaniami i jasne komunikowanie, że prototyp to narzędzie do podejmowania decyzji, a nie gotowy produkt do wdrożenia.
Kluczowe myśli
Vibe Builder PM to rola, w której PM używa prototypów do szybkiego budowania wspólnego zrozumienia i podejmowania decyzji, a nie do tworzenia finalnego produktu.
Prototypowanie różni się od testów A/B - prototyp służy do szybkiego vibe checku i wizualizacji pomysłu, a testy A/B do walidacji na produkcji z danymi.
Prototypy powinny być na tyle proste, by pokazać kluczowe flow i logikę, ale nie muszą mieć idealnego designu czy pełnej funkcjonalności.
Pokazywanie prototypów zmniejsza obciążenie poznawcze decydentów i pozwala uniknąć wielokrotnych, długich spotkań.
Ważne jest, aby prototypy były traktowane jako jednorazowe narzędzie do podejmowania decyzji i po ich wykorzystaniu były odrzucane, by nie generować długu technologicznego.
PM powinien współpracować z designerami i inżynierami, nie zastępować ich, a także jasno komunikować zakres i cel prototypu.
Wdrażając vibe builder PM, należy uwzględnić politykę bezpieczeństwa organizacji i dostosować narzędzia do jej wymagań, np. lokalne vs chmurowe prototypowanie.
Cytaty z rozmowy
„No ale tak właśnie się kręcimy w iBuilderPM, żeby tak najprościej, najbardziej sensownie chodzi o to, że PM-owie dzisiaj wchodzą taki etap rozwoju, że budowanie samodzielnie prototypu, prototypu zaznaczam, nie finalnego produktu, jest mega ważne i jest wręcz konieczne, żeby podejmować decyzje tak szybko, jak to jest wymagane. Obecnie podejmowanie decyzji Alignment, wydaje mi się, jest jednym z największych botyneków i AI W tym wypadku AI pomaga właśnie w tym momencie niesamowicie. Tylko, że bardzo ważna jest rzecz, to nie jest produkcyjny kod. My sobie pozwoliliśmy na launch naszej strony landinga prototypu, a i tak było tyle razy trzeba było jakiś tam security risk poprawiać, jakieś dependencje.”
— Piotr [04:08]
„No nie wiem. Wydaje mi się, że ważne jest, by zrozumieć kontekst swojej organizacji i co jest dozwolone w organizacji. Bo w jednej organizacji jesteś w stanie na prywatnym koncie lovable robić, co chcesz i powiedzą, okej jest git, jakby nie ma to znaczenia, a w innej i powiedzą, co ty w ogóle robisz, wyciekają dane na zewnątrz. Więc musimy zrozumieć, co jest dozwolone w naszej organizacji. Jakimś tam rozwiązaniem są po prostu narzędzia, które tworzą Ci ten kod, ale tworzą go no lokalnie, czyli to na przykład lovable, no to już jest w chmurze lovable, więc to sobie możesz, wygoda jest, bo możesz wysłać link, ale w Twojej organizacji może to nie być dobrze, dobrze postrzegane. Więc jeśli chcesz być bardziej bezpieczny, no to tworzysz ten kod lokalnie, tak? Przy pomocy AI-owych narzędzi. Każde AI-owe narzędzie jest w stanie Ci zrobić ten prototyp. I troszeczkę będziesz miał trudniej pokazać ludziom ten prototyp, tak?”
— Michał [30:55]
„Tak, no bo tutaj wszystkie te narzędzia są, żeby podejmować szybciej, bardziej jakościowe decyzje, nie oparte o opiniach, tylko oparte o jakimś wspólnym zrozumieniu danego problemu. Prototypy są po to, żeby ułatwić sobie to podjęcie decyzji o jakiejś hipotezie w produkcie, czyli jakiejś funkcjonalności itd. I tak należy je traktować, wykorzystać, pobawić się, zrobić coś, co pomoże w podjęciu decyzji, pomoże w zamknięciu danego tematu, tak żebyście mogli szybko przetestować to w praktyce i dowiedzieć się, OK, czy ten genialny pomysł, który za mną chodził i nie dawał mi spać, czy naprawdę tak pomógł, czy nie.”
— Piotr [35:59]
Posłuchaj / obejrzyj
Opisy odcinka
Kanał audio
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak PM może używać prototypu nie do „kodowania produktu”, tylko do przyspieszania decyzji i budowania wspólnego zrozumienia w zespole.
Porządkujemy:
czym jest Vibe Builder PM,
kiedy prototyp pomaga, a kiedy szkodzi,
jak odróżnić prototypowanie od testów A/B,
jakie zasady współpracy (guardrails) pozwalają uniknąć chaosu.
Pokazujemy też dwa praktyczne przykłady z pracy w dużych organizacjach: z GOG i Publicis Groupe.
Jeśli masz dość „spotkań o spotkaniach” i chcesz szybciej przechodzić od dyskusji do decyzji — ten odcinek jest dla Ciebie.
Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
YouTube
AI przyspieszyło budowanie. Ale w pracy PM-a największym bottleneckiem dalej bywa decyzja.
W tym odcinku „Produkt w praktyce” rozmawiamy o modelu Vibe Builder PM: podejściu, w którym PM używa prototypu jako narzędzia do szybszego rozstrzygania sporów, budowania buy-inu i ograniczania ryzyka przed wejściem w kosztowny development.
Rozkładamy na czynniki pierwsze:
czym jest Vibe Builder PM (i czym nie jest),
jak prototyp zmienia jakość rozmowy z biznesem i engineeringiem,
gdzie kończy się prototyp, a zaczyna test A/B,
jakie ryzyka pojawiają się w organizacjach i jak je ograniczyć guardrailsami.
W odcinku dostajesz też 2 praktyczne case'y:
A/B testy jako narzędzie decyzji i buy-inu (GOG),
prototyp do potwierdzenia kierunku rozwoju produktu (Publicis Groupe)
Najważniejsza teza: Sprawczość bez odpowiedzialności = dług i proszenie się o problemy.
Dla kogo jest ten odcinek?
PM/PO i liderzy produktu,
osoby, które czują, że delivery przyspiesza, a decyzje dalej się korkują,
zespoły, które chcą przejść z „dyskusji o mapie” do „przejścia trasy”.
---
### Rozdziały
00:00 Cold open 00:20 Intro: Vibe Builder PM 00:50 Dlaczego ten temat wraca teraz 02:10 Definicja: PM, który dowodzi decyzji artefaktem 03:30 Co to zmienia w rozmowie 05:30 Dlaczego to ważne dla PM-ów mid/senior 07:30 3 sytuacje użycia 10:00 Case Michała (GOG, A/B) 12:30 Prototyp vs A/B test 14:30 Case Piotra (Publicis) 17:30 Ryzyka 20:00 Guardrails (kontrakt współpracy) 22:00 Jak zacząć w tydzień 23:40 Outro
---
Subskrybuj, jeśli chcesz więcej Product Managementu w praktyce — bez buzzwordów i bez ściemy. 🔔
#ProductManagement #AI #VibeCoding #Prototypowanie #Discovery
Transkrypcja
Pełna transkrypcja jest dostępna po darmowej subskrypcji. Zapisz się bezpłatnie lub zaloguj się, aby przeczytać całość.